恒光集團公司召開高平分公司“十村一礦”項目
7月23日恒光集團組織召開高平分公司“十村一礦”項目供熱管網(wǎng)工程現(xiàn)場研討會，針對高平分公司在施工中存在的問題和難點進行分析，對集團現(xiàn)有工程進行梳理，進行推進。
下午3時，在集團董事長王迎慶、集團總經(jīng)理程宏斌帶領(lǐng)下，集團總部及矸石、北片、南村、五期、東溝、建筑、保溫公司有關(guān)人員赴高平分公司供熱管網(wǎng)施工現(xiàn)場進行實地考察，對存在的問題進行現(xiàn)場指導及解決存在的問題。
下午6時，矸石、北片、五期、南村、東溝、高平、保溫、建筑公司主要管理人員和工程技術(shù)人員及集團本部相關(guān)職能科室人員在集團二樓大會議室召開研討會。會議由集團總經(jīng)理程宏斌主持。
會上，高平分公司經(jīng)理杜萌對高平“十村一礦”項目背景、內(nèi)容、施工等情況進行了匯報，供熱管網(wǎng)項目負責人秦勇軍對施工過程中存在的問題及處理方案進行了匯報，集團副總工寧紅偉對整個工程技術(shù)方案進行了闡述，參會人員對整體項目情況及進展有了清晰的了解。
各公司就觀摩高平分公司供熱管網(wǎng)現(xiàn)場后進行發(fā)言，對項目中存在的技術(shù)問題進行了提問，并對項目施工提出多項建議和措施。
集團總經(jīng)理程宏斌針對項目時間緊、任務(wù)重、難度大且多次穿越公路、鐵路等特點做出了幾點要求：
1、設(shè)計上要提前對施工現(xiàn)場進行摸底，優(yōu)化設(shè)計方案，結(jié)合實際情況，根據(jù)接入面積進行合理設(shè)計；
2、工程管理上首先結(jié)合設(shè)計書面說明進行施工把握，現(xiàn)場加強管理，材料供應(yīng)合理掌控、現(xiàn)場工序安排合理，嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下保證進度；
3、同政府及村委的相關(guān)協(xié)議盡快簽訂，對工程施工、用戶接入、運行管理等有保障
4、相關(guān)公司要積極配合工程施工，保溫公司要按時供貨、南村公司要保證及時探傷，共同促進工程整體推進。
集團董事長王迎慶首先對整體工程施工方案進行了詳細的講解，對施工過程中的重要節(jié)點、難點進行了說明，強調(diào)工程量還很大、難點很多，要求有關(guān)人員做好以下幾點：
1、項目組人員要重新梳理工程整體方案，明確各個難點、要點、節(jié)點，抓重點、抓主線、抓節(jié)點，保證施工順利開展；
2、針對工程量大、時間緊，各個標段要加強施工人員力量，多工段施工、多節(jié)點施工，營造出全面開工的場面，確保按時、按質(zhì)、按量完工；
3、工程施工要保證質(zhì)量，特別是一次管網(wǎng)，各個U型彎等重要節(jié)點要有詳細記錄，現(xiàn)場人員及技術(shù)人員要心中有數(shù)。
集團黨支部書記杜書記從集團今年各公司項目投資、接入面積等方面進行綜合分析，2019年是恒光建廠30年來項目最多、投資最大、用戶發(fā)展最多、員工最辛苦的一年，要求各公司要相互學習、相互了解、相互支持、共同推進，同時做出以下要求：
1、組織落實到位，領(lǐng)導班子要合理配置，各級人員職責明確、方向明確；
2、計劃落實到位，充分利用“PDCA”工作循環(huán)，提前計劃、科學安排、合理統(tǒng)籌、促進工程，同時做好現(xiàn)場管理，結(jié)合實際、因地制宜，達到省工、省力、省成本的目的；
3、責任落實到位，各施工單位施工要求要落實到位、施工質(zhì)量落實到位、施工工期要落實到位；
4、外部協(xié)調(diào)落實到位，提前查看施工難點，及時和村委、政府溝通，協(xié)調(diào)施工條件，確保施工進度。
最后，杜書記用“學習技術(shù)、利用資源、全盤考慮；科學管理、降低成本、保證安全”進行總結(jié)。希望各公司要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確責任、明確目標，用戰(zhàn)略的思想、長遠的眼光來看待恒光的外部環(huán)境、發(fā)展方針，抓住政策有力時機，利用城市發(fā)展大好機遇，為政府解憂、為百姓造福，發(fā)揮恒光“自強不息 奉獻社會”的企業(yè)精神，充分利用內(nèi)部人員、技術(shù)、資金優(yōu)勢，外部施工隊伍、供應(yīng)商多年良好合作關(guān)系，搶先發(fā)展、快速壯大，為恒光建廠30年獻禮，為建國70年周年獻禮。
