时间 ：2014-12-17 原文作者：刘明忠
央企规范董事会建设 ，既要防止国企内部人控制 ，又要防止外部人失职；既要党组织发挥政治核心作用，又要实现法人结构运转有效。增加活力 ，提高效率 ，提升国企核心竞争力。
央企规范董事会配套建设有“三大关键”：
关键之一，完善外部董事制度是焦点 。要依据外部董事个人职业背景的不同，安排其进入相应的董事会专门委员会，以体现“决策专家”的特质 。根据外部董事行业的不同体现其“执行督导”的价值 ，通过调研论证等发挥其“经营顾问”的作用 ，并利用来自外部的身份 ，发挥其“沟通桥梁”的作用 。通过激励机制和退出机制防止外部人失职 。
关键之二 ，理顺董事长和总经理权责体系，建立适应本企业实际的体制是难点 。董事长与总经理的关系 ，是董事会重点核心敏感问题。要清晰界定岗位职责 ，科学进行任职配置，要注意两点 ，一是财权要交给制度，签字权应该是董事会决议和国家的法规；二是要全面实现职业经理人制度 。
关键之三 ，党组织作用有效融入法人治理结构是亮点。央企董事会试点制度一定程度上借鉴了国外先进公司的治理理念，但根植于中国的文化环境中，内部董事 、外部董事 、经理、党组织成员 、职工代表等多方面因素参与其中，形成具有中国特色的国有企业公司制度模式。党组织的政治优势与董事会有机结合 ，就能转化为竞争优势。
中央企业董事会授权试点，必须有利于国有企业经济资源、执政资源 、政治资源的发挥 。作为首批国企改革试点企业 ，我们将努力探索。
（本文章摘自12月17日《经济日报》 ，作者为新兴际华集团董事长）
