来源 ：《光明日报》 发布时间：2016-04-11
“十三五”规划将“一带一路”作为我国未来发展和对外开放的主要战略 ，体现了中国对外开放战略乃至整体经济发展战略的升级 。这一大战略为我国企业提供了巨大的海外投资机会和海外市 。梢运凳俏夜笠堤峁┝艘桓銮г啬逊甑暮Ｍ馔蹲驶銎凇
与大部分“一带一路”战略沿线的国家相比，我国在技术 、设备 、资金和服务上具有较大的优势 。中国经过三十多年的改革开放 ，已经有了一定的积累 ，有很多优势产业与沿线国家正好形成良性互补。“一带一路”战略在支持沿线国家加速发展的同时 ，也为中国传统企业转型升级提供了一个巨大的契机。
但也必须注意，“一带一路”贯穿几十个国家 ，每个市场成熟度不同 ，国家间更有文化 、经济、法律 、政治和监管体系上的差异，甚至一些国家还存在政治不稳定或是政府管治低效的问题 。加上技术革新、全球化和大宗跨境投资等趋势影响，各个国家的投资环境各有不同。在实践中，我们要研究如何实施好“一带一路”战略，还要研究我国企业如何“走出去”投资和如何在投资过程中防范风险 。
对企业来说 ，最大的挑战可能在于能否创造稳定的投资回报率 。“一带一路”沿线有许多国家经济相对落后，这些国家能否在短期内借力“一带一路”战略发展起来 ？一些人烟稀少地区 ，建立互联互通能否获得经济效益？许多基础设施建设能否赢利，甚至能否回本 ？这些问题都值得关注 。沿线部分发展中国家的商业环境欠佳 ，政治版图也存在不确定性，这都将使投资项目的回报率存在较大变数。
我认为 ，企业“走出去”的第一步是要先选国家，把这些国家对中国投资的需求程度做个分类 ，然后再考虑具体操作层面的因素，包括法律和金融体系以及政府的执政能力与效率等 。第二步是选行业。建议企业一定要选自己熟悉的行业，要知道跨行业经营看起来很美但实施起来非常困难 ，更不用说跨国投资了 。第三是建设好跨国投资和经营的团队 ，这非常重要。第四是认真研究风险，寻找专业的服务与支撑团队。第五是建议企业寻找合适的当地伙伴 ，这对熟悉当地环境和利用当地本土资源非常关键 。具体而言，建议企业从以下几个方面努力：
一是树立可持续发展理念，坚持诚信为本。参与“一带一路”海外投资的企业，不仅要考虑存在的经济风险 ，更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳程度 。具体而言，企业在海外运营中 ，要首先树立和维护良好的企业形象 ，要树立可持续发展的理念 ，兼顾项目的经济性 、环保性和对当地社会民生的改善 ，以诚意和行动改变国际社会的认知 。其次 ，把维护和改善形象纳入公司海外战略的统筹考虑和规划 。“走出去”的企业要通过实施具体的商业合作项目 ，用看得见 、信得过的成功商业项目运作 ，打消当地疑虑，筑牢合作根基。
二是熟悉并自觉遵守国际法律规范 ，这是企业参与海外投资的关键要素。商业运营的底线是遵纪守法 ，“走出去”的企业更要遵守三条“红线” ，即本国法律法规、东道国法律法规以及国际规范和惯例 。针对“一带一路”沿线国家，“走出去”的企业应当特别注意各国法律制度体系的差异，加强与我国驻当地使领馆的联系 ，积极防范相应的风险 ，避免盲目投资。
三是提升与媒体及公关机构的交往能力 ，提高透明度和规范信息披露 。“酒香也怕巷子深” ，要提升中国企业在国际上的整体形象 ，必须提高“走出去”企业的透明度，通过主动 、真实、客观的信息披露，让世人了解中国企业在东道国履行企业社会责任 ，开展负责任投资所做出的努力 ，以及为支持当地经济社会发展所带来的改变 。企业家可以同我国驻当地的媒体 、公关公司联系，同时重视海外公关人才的培养和公共关系工作的常态化与制度化 ，构建和谐 、务实与互利共赢的合作平台 。
四是尊重当地文化 。“走出去”的企业 ，要有国际化视野和担当，尊重东道国民众的社会文化心理与习惯，了解东道国的文化特点及其差异性，找到与当地利益相关的沟通交流渠道与最佳方式，提升当地居民对企业的认知度与满意度 ，构建中国企业与当地居民的情感纽带和增进文化认同 。
本文章摘自《光明日报》 。
作者 ：全国政协副秘书长 、民建中央副主席 宋海 。
