2012年7月 ，在山东青岛举行的第五届中国项目管理应用与实践论坛期间 ，中国土畜北京雪莲羊绒股份有限公司的《订单项目化管理模式及应用项目》荣获中国项目管理研究委员会（PMRC）、IPMP中国认证委员会及中国项目管理应用与实践论坛组委会颁发的“2012中国项目管理标杆成果”奖项 。中土畜雪莲总经理助理、北京雪莲羊绒股份有限公司总经理李勇军荣获“十名优秀国际项目经理”奖项 。
2011年起 ，北京雪莲羊绒股份有限公司开始推行订单项目化管理 。订单项目化管理以产品实现的作业内容为管理对象 ，以临时指派的项目经理为管理中心 ，根据作业内容构建项目团队 ，并进行资源配置和责任分工 。在质量管理方面，公司按照订单项目化管理推行标准化生产，对生产工厂制定统一的检验标准 ，对所有供应商进行全面评价和选择 ，并实现工艺术语标准化 ；在成本控制方面，公司借鉴项目管理招标 、议标管理流程控制了加工成本。
经过实践 ，雪莲管理团队认为 ，把项目管理应用到订单生产是重要的运营管理创新和管理提升。经过一年时间 ，北京雪莲羊绒股份有限公司的订单项目化管理有效解决了管理逻辑不清晰 、权责不清以及订单实施过程中易出现偏差的问题，明确了项目目标和关键控制点 ，实现了订单的过程控制，提高了优质资源的整合效率 ，使产品质量和交货期得到了明显改善，为公司的进一步发展打下了良好的基础。
