按照国资委和集团管理提升领导小组的统一部署，集团管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作启动会自9月11日起在福临门大厦召开。
会议由集团管理提升活动领导小组副组长 、集团副总裁马建平主持 。集团办公厅 、中国粮油 、中国食品 、新葡的京集团350vip工科 、新葡的京集团350vip肉食、中国土畜分别汇报了各自管理提升第一阶段工作开展情况 。
集团管理提升活动领导小组组长 、集团董事长宁高宁表示 ，从汇报材料看，各单位管理层高度重视管理提升活动 ，严格按照国资委和集团的统一部署，真正把管理提升活动作为推动本企业强基固本、做强做优 、科学发展的重要举措 。宁高宁还在会场就市值管理 、新产品研发创新等作了专题分析。
集团管理提升活动领导小组副组长 、集团总裁于旭波表示 ，从汇报情况看 ，相关单位做到了国资委和集团要求的“五到位” ：思想认识到位 、动员组织到位 、问题查找到位 、基层落实到位 、边查边改到位 ，这些单位的自我诊断比较全面 ，问题查找比较深入，诊断结果是准确和具体的，集团对这些单位的转段汇报材料是满意的 ，希望这些单位根据各自自查出来的制约和影响管理水平的短板和瓶颈问题，找到下一步管理提升的重点领域 ，持续强化基础管理 ，狠抓开源节流 、降本增效和控本经营 。
根据集团的要求 ，集团12个一级经营单位和集团办公厅 、集团财务部等职能部门分别汇报本单位管理提升活动第一阶段的工作开展情况，重点放在“自我诊断 、查找问题”部分，要按照集团管理提升活动领导小组的要求 ，遵循“查出问题是成绩、查不出问题是问题”的精神，广泛征求意见、组织团队研讨 、集思广益 ，真正找到制约本单位发展的管理短板和瓶颈问题并进行深入反思和剖析，为制订解决方案并推动问题的解决奠定坚实基础 。
会议要求各单位主要负责人进行汇报并接受集团领导质询，集团管理提升活动领导小组根据汇报内容最终决定是否可以“转段”进入第二阶段工作。
