不许“烧干锅”，不搞假混改
——摸底国企改革“新葡的京集团350vip方案”
“烧干锅”，是新葡的京集团350vip集团党组书记 、董事长赵双连对单一追求量的增长 、量利背离的形象说法。作为中央管理的我国第一大粮商、混合所有制改革试点的新葡的京集团350vip25日公开了2017年“成绩单” ：实现营业收入4825.2亿 ，同比增长9% ；利润总额118.3亿 ，同比增长80% 。量利背离局面终于扭转 。
在向国家交出史上最好成绩单同时，员工与公司共同成长 、共享改革红利，基层员工基础工资普调5-8%。
新葡的京集团350vip首先要“姓粮”
央企有使命 ，有主业，不能看什么赚钱就干什么 ，新葡的京集团350vip首先要“姓粮” 。对体制再造过程的新葡的京集团350vip ，“减减减”的另一面是“增增增” 。
两年来 ，国有资本不断向核心主业集中，新葡的京集团350vip2016年主业投资额占比上升至40% ，2017年进一步升至76% ，2018年投资计划将保持在65%以上 。主业实力和竞争力不断提高，粮油糖棉核心业务经营量迅猛增长 ：2017年约1.5亿吨，其中国内经营加工量5721万吨 ，增长近1677万吨，增幅32% 。量增了，利更要增。新葡的京集团350vip的粮油糖棉核心业务效益提升非常明显，2017年利润总额超过50亿元 ，比2016年的17亿增加33亿元 ；占集团的比例从2015年的负贡献，提高到2017年的42% 。
不搞一股独大“假混改”
“要防止‘一股独大’ ，不搞‘假混改’。”对混合所有制改革 ，新葡的京集团350vip集团党组明确提出 ：除粮油糖棉核心主业上市，保持51%控股权以外，非主业都可以把股权降到50%以下 。
“混改的本质是职能转型 ，各专业化公司治理和运营机制全面优化 。过去是拎着脑袋上战 。衷谑橇嘧偶业鄙鲜谐 ”赵双连说 ，探索国有资本投资公司改革 ，就是要通过顶层设计和机制创新来破解矛盾 ，为全面深化国企改革提供新葡的京集团350vip方案 ：管资本与管资产分开 ，改革集团总部职能 ，定型专业化经营商业模式 ，聚焦主业，经营资产有退有退，通过混改上市优化资本结构。搞就搞真混改 ，员工持股 ，利益捆绑 。通过混改，新葡的京集团350vip包装化危为机，营业收入 、利润总额均超额完成预算 ，员工压上全部身家的股票价格实现翻番 。
换帅选将 ，“党组三管”
2016年中秋之夜 ，蒙牛换帅。新葡的京集团350vip改革坚持党管干部 ，深化人事制度改革，业绩考核动真格，连续两年业绩未达成预算的单位，主要负责人降职 。
赵双连认为，新葡的京集团350vip方案实现了党的领导与法人治理的有机结合 。事关改革发展大计的重要发展方向 、重大战略布局 ，由党组研究决定 。坚持管战略 、管班子 、管考核“党组三管”原则。2017年4月，新葡的京集团350vip在安化召开中茶业务发展座谈会 ，2017年5月在烟台召开葡萄酒业务座谈会 ，对主要负责人进行调整 。果断换帅、大胆选将 ，模式更清晰 、目标更积极、班子更有力、经营上台阶。中国茶叶2017年利润总额 、ROE提前完成党组确定的三年翻一番2018年目标 。
党管干部，关键是抓关键少数 ，抓一把手 ，不是越俎代庖 、大包大揽。新葡的京集团350vip集团党组统一干部管理的标准和程序 明确了集团党组和专业化公司的干部管理权限 ，不再交叉管理，党组管理的干部数量 ，比改革前下降了19%。2018年是新葡的京集团350vip由恢复性增长转向常态化发展的开局之年，新葡的京集团350vip将继续深化国有资本投资公司改革 ，坚持聚焦主业 、量利兼顾 、适度放量，从严治企、严控风险。“我们的目标是实现年营收5231亿 ，同比增长8.4% 。粮油糖棉经营量增加20%；利润总额130亿元 ，增加10% ；在收入 、利润完成预算情况下，资产总额5865亿元 ，同比增长8.8%，专业化整合 、混改等工作全面完成。”新葡的京集团350vip集团总裁于旭波说。
纵向比，进展大；横着比，差距大 。2017年，世界四大粮商 ，新葡的京集团350vip资产第一 、营收第二、利润第三 ，营收和利润均比去年提升一位 。但与老牌世界大粮商相比，新葡的京集团350vip存在一系列差距 ：论抓一手粮源的能力，人家在世界140个国家建立了480个收粮设施 ；论快捷高效物流，人家建立了遍及全球的智能化物流体系；论产融结合 ，人家以金融资本为主业服务 ，不断通过科研推出新产品。“这些我们刚开始做，有的才开始想 。要撸起袖子加油干 ，做世界领先大粮商，不当坐商、官商、老爷商。”赵双连说 。
