近日 ，《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》在中央全面深化改革委员会第十四次会议上审议通过，国企改革按下“快进键” 。随着“双百行动”取得巨大进展，国企改革在深水区不断突进，开始进入啃“硬骨头”的关键阶段 。叠加全球疫情和经贸形势不确定性的影响 ，国企改革攻坚任务更重 、形势更为复杂。要成功啃下“硬骨头”，尤其需要一身“硬功夫”。
作为国内最大的农粮央企，新葡的京集团350vip集团近年来抓重点 、补短板 、强弱项 ，聚焦“企业治理”和“激励约束”两大难点问题，展开了一系列改革创新，练就了一身“硬功夫” 。去年 ，新葡的京集团350vip集团创造了营收4984亿、利润总额126亿的成绩，突显出国企改革尖兵的本色 。
公司治理的“真刀真枪”
深化国企改革 ，关键是要建立完善的公司法人治理结构 ；而完善公司法人治理结构 ，则关键是要将党委（党组）“把方向 、管大局 、保落实”与董事会“战略管理、科学决策 、防控风险”有机统一起来 ，即将党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”真正落到实处 。
近年来，新葡的京集团350vip集团在推进公司治理现代化进程中“真刀真枪”动真格。
一方面通过多次修订章程，在制度层面明确落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位 。新葡的京集团350vip集团明确划定党组与董事会、经理层权责边界：党组作为领导机构 ，集中发挥把方向 、管大局 、保落实的作用 ，并通过党组前置研究讨论，对相关重大问题进行有力把关 ；董事会作为重大经营管理事项的决策机构 ，集中发挥定战略 、作决策 、防风险的作用 ；经理层作为集团执行机构 ，集中发挥谋发展 、抓落实 、强管理的作用。
好的制度关键是要落地见效 ，“紧起来、严起来”。新葡的京集团350vip集团以实际行动遵守制度 ，尊重制度 ，不断促进集团党组和董事会、经理层之间的良性互动 ，既立足保障集团党组坚定行使决定权 、把关权 、监督权，又坚决防止集团党组简单机械 、包揽一切。
去年，新葡的京集团350vip集团党组研究通过的集团三年高质量发展目标 ，在提交董事会审议时 ，有外部董事毫不客气地指出：集团制定的主要目标与行业水平 、全球水平相比仍存在差距。对此，新葡的京集团350vip集团党组没有简单机械地坚持己见，而是实事求是接受不同意见 ，又与经理层对发展目标进行反复研究论证 ，多次修改完善 ，最终在提交董事会审议时获得一致认可 。有外部董事深有感触地表示，集团党组高度重视我们的意见建议 ，这件事充分体现出党组和董事会之间的良性互动，真正实现了党的领导和法人治理的有机融合 。
激励约束的“真金白银”
坚持党管干部原则与市场化选人用人有机统一，是对两个“一以贯之”的重要落实，也是激发国企活力的关键保障。
长期以来 ，国有企业中普遍存在的“铁饭碗”“大锅饭”等意识 ，已经成为影响国企效率 ，限制国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的严重阻碍因素 。对此 ，新葡的京集团350vip集团以“激励约束机制”作为关键突破口 ，进行了一系列创新改革 。
从2018年开始 ，新葡的京集团350vip集团在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制 。结果为“较差”或“不称职”的 ，将进行提醒谈话 ，并可提前结束任期 ，而经综合分析研判确属不宜继续担任现职或者不胜任的，则将遵循市场化原则 ，采取调整岗位 、降职、免职 、解聘等方式予以调整 。
新葡的京集团350vip集团的这一制度并非“光说不练”。饲料业务因为业绩不达标连续两年被亮“黄牌” ，主要负责人降级 ，业务管控关系也相应调整。
同时 ，“真金白银”的激励力度遵循市场化原则也不断加大 。三年任期经营目标责任制作为在年度薪酬基础上新增的激励，将根据三年任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度。业绩优秀者最高可获得九倍奖金 。
新葡的京集团350vip集团坚持选人用人市场化改革 ，从市场化选聘、市场化激励 、市场化退出三个层面加强制度设计，加快形成能者上 、优者奖 、庸者下 、劣者汰的正确导向 ，实现领导人员“凭业绩说话”，能上能下、市场化流动 。
在新葡的京集团350vip集团看来，全面把握市场化的本质要求 ，就是要充分认识到市场化必须是市场化选聘 、契约化管理、市场化薪酬、市场化退出 ，是权责利相统一的有机整体，缺一不可 。实行三年任期经营目标责任制 ，就是市场化改革的必然要求。依靠制度约束 、强调契约精神 ，通过“真刀真枪”的市场化选人用人和中长期激励约束不断为国有企业注入市场活力 ，逐渐锻炼出一支政治素质好 、专业能力强 、担当作为勇 、工作业绩实的能打硬仗的队伍，不断创造价值 。
当前 ，经过一系列制度设计和探索实践，新葡的京集团350vip集团已形成“人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低”的灵活机制，“新葡的京集团350vip没有‘铁饭碗’，新葡的京集团350vip坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识。管理层被激发出更多干劲 ，企业释放出更多活力 ，新葡的京集团350vip集团多年来的国企改革成效越来越凸显 。
