提高政治站位 ，深化思想认识，专题部署集团集中采购工作
新葡的京集团350vip集团党组高度重视集中采购工作 ，成立招标与采购管理领导小组，按照“先易后难 、先小后大、先少后多 、稳步推进”的原则推动工作开展。新葡的京集团350vip集团定期召开月度推进会 ，研究决定集中采购重大事项 ，并列入集团运营分析会进行专题讨论 ，切实把工作责任落到实处 、进度目标落到实处 、成果成效落到实处 。此外 ，新葡的京集团350vip集团加快建设新葡的京集团350vipE采电子商城 ，搭载创新性价格指数体系 ，实现智能比价 ，支持各类电商平台 、协同办公 、ERP 、移动应用等系统快速对接 ，实现集团900余家法人单位办公用品、IT办公设备采购全覆盖。同时 ，新葡的京集团350vip集团组织落实集中采购重点任务，将17家专业化公司全部列入2022年集中采购工作范畴，在对历史采购数据摸底调研和需求收集的基础上，实现实验室设备、工装劳保用品统一集中采购 。
建立工作机制，完善制度标准 ，筑牢“廉洁风险”安全防线
新葡的京集团350vip集团坚持机制先行 、制度先行 ，夯实廉洁风险根基 ，为集中采购工作有序推进保驾护航 。明确集中采购工作机制 ，党组成员、副总裁担任集中采购工作组组长，通过定期会议回顾、审议 、督导推动阶段性工作 ，不断健全监督内控机制，构建科学有效的集中采购合规流程 。完善集中采购相关制度 ，修订《新葡的京集团350vip集团集中采购管理办法》，进一步规范编制采购文件、发布采购公告、组织开标评审、签订采购合同等关键环节实施流程 ，做到决策民主、操作公开、过程受控 、全程在案 、永久追溯，依法合规。
开展深入调研 ，明确期限目标 ，扎实推进集中采购工作全覆盖
新葡的京集团350vip集团按照“应集必集”“应集尽集”的原则，明确年度集中采购目标和重点任务，研究编制方案 ，为工作顺利开展奠定科学基础。新葡的京集团350vip集团对17家专业化公司涉及农粮 、食品 、金融和地产等四个板块开展深入调研 ，梳理采购基础管理情况 ，完成采购总体情况和集中采购信息填报 。对标同行业其他企业和兄弟央企优秀做法 ，编制集中采购目录和方案。同时 ，以通用性强、采购量大、标准化程度高为标准 ，新葡的京集团350vip集团确定集团办公用品 、包装物料 、工装劳保用品 、实验室设备 、煤炭、干线物流等六项为集中采购重点任务 ，由具备相关品类采购优势和经验的职能部门 、专业化公司作为牵头单位，提报集中采购方案 ，经集团招标与采购管理领导小组批准后组织实施 。
抓准关键环节 ，强化落实落地 ，确保集团集中采购工作取得阶段性成效
新葡的京集团350vip集团坚持抓准关键环节，抓实重点任务，高质量高标准推进集中采购工作。强化集中采购任务表编制工作 ，将其作为工作落实的“作战图”和“责任书”，细化分解实施步骤 ，明确各环节工作内容 、责任人、完成时间和完成标志。以集中采购进度计划为准绳 ，以结果为导向，将集中采购各环节的审批存档文件作为完成标志，由专人监督检查 ，定期公布进度情况，对标进度、分析偏差 ，落实纠偏措施。并建立集中采购考核激励机制，以集中采购任务各环节完成质量和及时性为依据，进行精准考核 、精准奖惩，推动工作进度，提升工作效率。
